简介

国有企业市场化包含两方面内容，一是对外经营市场化，二是内部管理市场化。改革开放以来，国企对外经营市场化格局已基本确立，内部管理市场化还存在较大问题，三项制度改革滞后是国企与市场经济不兼容的重要表现之一。三项制度改革不到位导致很多改革举措很难落到实处，流于形式。对大多数企业来说，国企及其领导人行政级别虽然形式上取消了，实际却依然存在。法人治理结构名义上建立起来了，却很难有效运作。内部激励约束机制说是建立起来了，却很难说薪酬与贡献挂钩。

企业面临的问题

☆ 1、市场化用工机制尚未形成；

★ 2、市场化用人机制尚未完善；

☆ 3、市场化分配机制尚未建立。

鸿日咨询的解决思路

建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，优化企业组织架构，提升国有企业经营水平。

1、以战略为基础，行业经验为参考，推动企业科学健身；

2、以市场为导向，建立市场化的用工制度；

3、建立市场化的薪酬分配体系；

4、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制。

帮助企业实现的价值

* 1、人事改革：包括新企业设立，组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等；

* 2、劳动改革：包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估，人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等；

* 3、分配方面：包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。