简介

任职资格管理，是从胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工能力提升，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。鸿日咨询，以多年咨询实践为基础，不断吸收借鉴新的人力资源管理理论和方法，以构建企业核心能力为出发点，形成了任职者知识、技能、经验、素质和行为“五位一体”的红智库人才素质模型，任职资格体系设计中建立了一套人才任职资格标准、任职资格定级评价标准、任职资格调整标准。

企业面临的问题

☆ 1、公司人员适用程度低，总觉得差强人意

★ 2、招聘基本靠相面，招聘标准缺乏针对性

☆ 3、岗位需求与实际任职人员能力不匹配

★ 4、人员任命拍脑袋，全凭个人感觉和经验

☆ 5、企业员工发展通道单一，容易滋生官本位现象

★ 6、员工对自身发展迷茫，不清楚自己的发展方向

☆ 7、员工对选拔任命的结果不满意

★ 8、企业薪酬分配不合理，与能力不挂钩

鸿日咨询的解决思路

从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面，循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。

¤ 1、明确企业业务类型及主营业务发展方向

¤ 2、明晰企业职能定位及职责分配

¤ 3、梳理、划分企业职位

¤ 4、设计各职位类别任职能力等级

¤ 5、分析各职位类别所需人才的基本要求信息及知识、素质的相关要求

¤ 6、分析各类别各等级能力的行为差异，并建立各类别各等级相应的行为标准

¤ 7、建立任职资格标准认证程序及认证周期

¤ 8、制定任职资格管理制度

¤ 9、认证结果运用建议

帮助企业实现的价值

* 1、快速培养和复制人才；

* 2、发掘企业人才的内在潜力；

* 3、有效提升企业员工的人均效能；

* 4、分解落实企业的战略目标到各级管理人员；

* 5、能为员工晋升和薪酬调整提供合理依据；

* 6、提升员工自主上进意识；

* 7、促进企业内部任职改革的公平合理。