简介

人才盘点，是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程；人才测评，建立在心理测量学、管理学、行为科学及计算机科学基础上的一种科学的识才、选才方法；人才盘点与人才测评是人才发展的关键环节，是实现企业经营目标的间接工具；鸿日咨询，通过人才盘点测评咨询服务，帮助企业发现企业的高潜人才，建立完善人才管理体系，为人员的选育用留提供充足的决策依据，指导企业中的员工自我评估，提供改进方向。

企业面临的问题

★ 1、业务迅速发展，人才需求不清晰，人才储备不足，出行人才断档；

☆2、多元化发展，革命性人才无法识别；

★3、对团队能力情况不了解，无法实行有效管理团队，使团队高效协作；

☆4、培养、激励、保留的核心人才对象，无法评判。

鸿日咨询的解决思路

通过人才盘点与测评两项工作进行展开，第一，对评价标准及内容明确，评价的内容包括：业绩表现、能力素质、发展潜能。其中，业绩是指过去一年的绩效表现；能力是指过去一年的行为表现（专业知识、管理能力、价值观）；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现；第二，人员评价，常用方法包括：KPI指标收集、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈等。

1、清晰明确企业优秀人才标准，打造员工行为一致性

2、通过人员评价与反馈提高员工自我认知及对公司人才标准的理解

3、对人员进行分类，识别和选拔高潜力人才，提高人力资源工作效率

4、对合适的人进行采取针对性的培养方式，提高人才培养效率

5、为公司发展培养输送足够的后备人才

帮助企业实现的价值

* 1、人才盘点成果输出：人才地图构建，让企业CEO、CHO可以全面了解企业人才结构、数量、质量。