淘气堡小编之前有介绍将儿童乐园店长分为三类，淘气堡乐园店长是一个基层或者中层管理干部所以店长既要懂业务还要具备管理能力，那**的店长是怎么工作的呢？厉害之处在哪里？为了便于大家理解我总结了一个格式：**的淘气堡店长等于清晰的角色感加上自我时间管理能力加上管理指挥的能力。

首先什么是淘气堡儿童乐园店长清晰的角色感呢？其实就是清楚自己该干什么也就是我们通常所说的岗位职责。我们把游乐行业店长归纳为分析师、体验官、信访官、外交官、检察官、父母、老师、导演、人事官以及大管家。举例说明什么是信访官呢？从字面上理解就是访谈客户听取顾客的建议及时了解淘气堡蹦床乐园里面的问题及时解决贴近客户。

除了淘气堡店长的角色感还有两点就是自我时间管理和良好的管理指挥意识。如何做好淘气堡蹦床乐园店长的自我时间管理？如何提高淘气堡店长自己的指挥管理意识？通过对淘气堡店长十大角色的领悟，很多事情店长觉得应该做但是没有做，很大程度在于你的时间不够用，那为何淘气堡店长时间会不够用呢？一是淘气堡蹦床店长没有工作计划，工作总是顺水推舟做到哪里算到哪里，最后想做的事情却没有时间做。二是淘气堡店长把时间花在了一件件小事情上，原本可以分配给员工做结果店长自己做了。本质上这就是管理指挥意识和能力不够。

在游乐场、儿童乐园、蹦床公园里面有一种现象非常普遍就是淘气堡乐园老板干了店长的事、淘气堡乐园店长干了员工的事情、最后儿童乐园员工没事干。一旦形成这样的角色错位直接导致团队效率差、业绩差。那淘气堡蹦床乐园店长如何带领员工执行每一项任务呢？小编为大家分享一个思维模式PDCA分别是计划、执行、检查和反馈。关于这一块内容后期再详细分析讲解。

关于儿童乐园店长如何能更好的做好自我时间管理呢？第一要淘气堡店长记录时间也就是要清楚自己每天的时间花在哪里，做什么东西都要记录下来；第二淘气堡店长要诊断自己的时间，根据自己记录的时间诊断哪些事情可以不做哪些可以分给员工做？第三淘气堡店长要消除浪费时间的这些活动，只有记录和诊断时间才能做到这一点。