做好亚马逊，*重要的不是黑科技，不是渠道，而是选品。

“三分靠运营，七分靠选品”可不是在吓唬人，选到一款**的产品，收益比100个普通产品还要高。一句话，选品不是看你有什么，而是要看市场需求什么。

那么我们应该怎么去选品？

第一步，避开选品雷区。选品雷区有很多，例如市场容量小、产品季节性强、产品重量或体积大、产品工艺复杂制作成本高、产品差异化小等等，这些都是非常容易出现事故的产品，我们一定要避开这些雷区。

第二步，市场调研。当我们选择一些适宜的产品时，一定要做好市场调研。例如购买过类似产品的客户有什么痛点问题或改进意见、产品在目标站点的常用词汇及高频搜索词汇、产品细分市场状况、产品价格区间等。以上的所有问题可以通过亚马逊船长的市场调研工具来查看。

第三步，成本计算。产品的成本是每个卖家都关心的问题。制造（采购）成本的高低、FBA仓储成本、物流成本、售后成本等等，都是吞噬卖家利润的“深渊巨口”。有些卖家不注重成本计算，*终只是帮人打工——白忙活了。

第四步，利润核算。产品利润核算与成本计算相差不大，主要是根据产品的定价区间减去成本，*终得出该产品的利润空间。通常情况下，毛利率高的产品能够更灵活的制定价格，帮助产品促销等。

深圳海途跨境供应链有限公司成立于2016年，总部位于深圳市龙华区，拥有多年世界各大跨境电商平台的运营经验。主要以跨境电商贸易和电商运营为主，以“亚马逊平台”为中心，专业、专注于亚马逊北美、欧洲、日本站代运营服务。提供亚马逊全球开店注册、店铺建设、精细化运营、专业客服、多方资源整合、全渠道推广等一站式的亚马逊代运营服务。http://www.amazon818.com/html/about1/42/