家具的设计、生产的技术组织措施说明
为保质保量完成每一个客户订单，我公司特建立了高效的工作机制和保持一个良好的工作秩序,特制定此方案，严格遵循三步骤：
**步工艺确定，图纸审核。为更有利于提高产品质量，并减少材料的浪费，更便于生产加工，在产品的投产之前将组织生产各部门主管、设计部、品管部、采购等相关部门进行研究讨论并确定*生产工艺，并对生产图纸进行团审，保证生产图纸的无误和生产工艺的统一可行。
第二步计划用料，考察和评审材料供应商，做好材料供应准备工作。
材料供应上:遵循“一次计划,分批投入”的原则，根据合同的任务总量由生产技术部一次计划出生产所需的全部材料，由采购部对材料供应商进行考察和评审，确认供应商能够保证材料的质量，并有足够的供应能力.**不允许生产过程中出现断料和以次充优的现象发生。在材料的投入使用上，将结合生产计划,分批采购和投入，并保持一定的连续性，使生产之投入和成品出货处于持续循环紧张而有序的状态中。
第三步制定生产计划，按计划生产，生产部根据生产的总量，统筹计划所需之人力物力和财力，并制定整体生产计划和分批生产计划，并编制出生产计划表下发各生产车间和相关部门，分批组织生产，在生产过程中不断加强监督和调整，对于生产过程中出现的问题及时处理，使生产的运行处于有效的监控之中，完全按照生产计划进行。
公司名称：西安鑫隆发家具工程有限公司
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