IE咨询培训，IE改善，现场IE效率提升咨询

捷埃梯咨询公司——国内专注生产效率提升改善的精益咨询公司）

【IE咨询内容】

深圳捷埃梯咨询公司专注精益IE效率提升培训咨询服务，2010年开始培训承诺效果不满意不收费（为FOXCONN、美的、海信、格力、顺丰、康师傅、苏泊尔、包钢集团……等诸多企业提供IE培训咨询项目服务），经过长期的积累，2018年捷埃梯咨询开始对驻厂精益咨询项目承诺量化指标，不达目标不收费，二十年磨一剑。 

【捷埃梯优势】

精益现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。

公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后再付款

捷埃梯咨询机构---只做精品，注重项目深度而非数量，真真切切让您看得到效果！捷埃梯精益咨询机构---倡导实战型，而非学院型、理论派。捷埃梯精益咨询顾问---强调实战、实效的生产效率提升系统解决方案。

【精益IE咨询背景】

工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用较小的投入得到较大的产出，以得到大的效益；通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，保证质量和安全提高生产率，提高效益。捷埃梯咨询机构通过实践证明：通过系统的IE合理化改善，企业可至少提升30%以上的生产效率。

【承诺指标】

捷埃梯咨询机构——专注为企业提供IE效率提升咨询、精益生产管理咨询服务，承诺整体改善后项目量化指标，参考如下：

人均产量至少提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

【周期及费用】

6-12个月（具体情况在我们的顾问师资对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度出具项目建议书后予以确定）

【项目实施团队】

本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界实战师资郭晓宁老师亲自带领团队主导实施，对项目过程及结果把控，不转包，不分包。

【项目内容】

一、精益IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、精益系统改善理论知识普及

2、精益系统改善工具的运用（其他工厂）

3、精益系统改善工具的运用（本工厂）

三、建立精益示范线

1、流程优化（再造）

2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）

3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）

四、示范线的维护

五、全厂复制

六、标准化体系达成

【精益生产咨询机构】

深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司——国内专注IE工业工程，精益生产管理咨询的专业精益管理咨询机构。

 本条信息“IE咨询,IE效率提升咨询,精益IE合理化改善”由深圳捷埃梯精益管理咨询公司发布，如有相关业务需求欢迎联系深圳捷埃梯精益管理咨询公司，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场调研服务，以便为您出具针对性的IE工业工程咨询项目建议书。