IE咨询培训 现场IE效率提升咨询 IE改善按效果收费
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IE咨询培训,IE改善,现场IE效率提升咨询

捷埃梯咨询公司——国内专注生产效率提升改善的精益咨询公司)

【IE咨询内容】

深圳捷埃梯咨询公司专注精益IE效率提升培训咨询服务,2010年开始培训承诺效果不满意不收费(为FOXCONN、美的、海信、格力、顺丰、康师傅、苏泊尔、包钢集团……等诸多企业提供IE培训咨询项目服务),经过长期的积累,2018年捷埃梯咨询开始对驻厂精益咨询项目承诺量化指标,不达目标不收费,二十年磨一剑。 

【捷埃梯优势】

精益现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

公开课:首天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,首天课毕不满意不收费,上课结束后再付款

捷埃梯咨询机构---只做精品,注重项目深度而非数量,真真切切让您看得到效果!捷埃梯精益咨询机构---倡导实战型,而非学院型、理论派。捷埃梯精益咨询顾问---强调实战、实效的生产效率提升系统解决方案。


【精益IE咨询背景】

工业工程(简称IE)是一门新兴的工程科学。它是企业用较小的投入得到较大的产出,以得到大的效益;通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是提升企业效率,降低成本的核心应用方法。IE咨询目标:通过研究人、机、料、法、环之间的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用,降低成本,保证质量和安全提高生产率,提高效益。捷埃梯咨询机构通过实践证明:通过系统的IE合理化改善,企业可至少提升30%以上的生产效率。


【承诺指标】

捷埃梯咨询机构——专注为企业提供IE效率提升咨询、精益生产管理咨询服务,承诺整体改善后项目量化指标,参考如下:

人均产量至少提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%


【周期及费用】

6-12个月(具体情况在我们的顾问师资对企业现场调研后,根据工厂规模、现场改善程度出具项目建议书后予以确定)


【项目实施团队】

本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施,均由业界实战师资郭晓宁老师亲自带领团队主导实施,对项目过程及结果把控,不转包,不分包。

【项目内容】

一、精益IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、精益系统改善理论知识普及

2、精益系统改善工具的运用(其他工厂)

3、精益系统改善工具的运用(本工厂)

三、建立精益示范线

1、流程优化(再造)

2、硬体设计(工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等)

3、软体导入(作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善)

四、示范线的维护

五、全厂复制

六、标准化体系达成

【精益生产咨询机构】

深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司——国内专注IE工业工程,精益生产管理咨询的专业精益管理咨询机构。

 本条信息“IE咨询,IE效率提升咨询,精益IE合理化改善”由深圳捷埃梯精益管理咨询公司发布,如有相关业务需求欢迎联系深圳捷埃梯精益管理咨询公司,我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场调研服务,以便为您出具针对性的IE工业工程咨询项目建议书。

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深圳市捷埃梯精益科技有限公司
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2006成立时间
105万注册资本
50-99人公司规模
联系方式 企业档案

电话0755-29792060

手机18927421595

QQ1363016389

工商信息
统一社会信用代码91440300790478737B
成立日期2006年06月29日
组织机构代码790478737
经营状态存续
法定代表人郭晓宁
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更新时间:2024-02-14
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