北京2018年3月29日电

3月22日，由中国指数研究院主导的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会”在北京钓鱼台国宾馆召开。绿城中国位列第八名综合实力企业，同时绿城管理集团荣获代建运营优秀企业第一名，并连续获得“中国房地产代建运营引领企业”的奖项。此外，本次峰会上，像米其林星级标准一样备受业内称赞的项目评定体系“绿星标准”也正式发布。

2016年，绿城管理集团提出代建4.0体系，并早已不仅在规模上领先，更在行业发展领导和引领方面强大。此次“绿星标准”的发布，作为代建4.0体系的重要组成部分，进一步引导行业向着更为标准化和规范化的方向前进。

作为代建4.0体系的开创者，绿城管理集团倡导通过管理创造更多的价值。进入2018年，公司进一步推进按需定制、贴身服务的企业战略。从1月份开始，对内推进三级管控、加强平台协同，通过在战略方面布局、内部管控和服务模式方面的全面升级，深化布局核心城市群。此次“绿星标准”的发布，不仅成为集团升级战略之后的重要举措，而且也是标准化管控的一项重要举措。

好房子是美好生活的重要载体，这一理念一直是绿城的信仰。早在代建4.0体系诞生之初，绿城管理集团就提出“构建全生命周期服务体系”，为客户提供更优质的品质物业和生活服务。然而，好房子的标准到底是什么？历经8年轻资产与代建领域的实践经验，汲取了200余个实战操盘项目的经验与痛点，绿城管理集团提出为委托方、业主、供应商、员工和投资人打造了一个“共创价值、共享收益”的生态平台，以满足不同委托方的需求并创造效益，同时让终端消费者享受品质、服务和美好，并与供应商共享更多的资源平台。这其中的品质红线传承和坚守包括了24载绿城的发展。

绿城管理集团历经一年半的探索与论证，将多维度衡量“好房子”的项目评级体系打造成了“绿星标准（1.0版）”，通过菜单形式实现了房产品营造的可视化和透明化，以标准规范服务，为委托方、供应方和购房者提供了一套星级识别体系，实现多方价值与利益的共享。

打造服务行业标准，有一个典型案例，就是已经被全球美食爱好者所公认的米其林标准，其背后依托了一套严谨和公正的评审规则。“绿星标准”的初衷就是为了打造房地产行业的“米其林标准”。绿城管理集团在这一体系中首次提出将房产品和服务标准化，通过对项目的评分、分级和认证体系，以“菜单化、可视化、平台化”的理念为委托方、供应方和购房者提供一套星级识别体系。在“绿星标准”体系中，委托方可以根据土地、资金等情况确定星级标准，并一键选择产品、供应商、运营团队和物业服务等主要内容，通过绿星平台案例库选择案例对标，并提前明确成本区间和预期收益，实时监督工程进度和成本管控；供应商可以共享绿城代建平台的资源，例如信息资源、维护资源和知识体系等，公平和透明，并获得更优质可靠的项目和发展机会；而对购房者而言，则可以更全面地了解产品营造标准和全周期的过程，并享受到更多的增值服务。

随着宏观经济的快速发展，中国房地产行业也经历了爆发式的“野蛮生长”。这种高增长也带来了问题：重视规模而轻视品质、更注重投资而忽视开发、笃信装饰而轻视服务。在行业日益趋向理性和专业化的当下，需要解决这些问题，回归生长，特别是在产品、标准、服务和美好生活的营造方面，并迎接全新的使命。作为代建行业的领头羊，绿城管理集团以更规范的标准化产品和服务体系，面对社会各方的品质检验。

同时，利用构建有价值的分享体系，促进行业基准的设立，承担起企业公民的职责，推进房地产工业的有序且健康的增长。

建立美好环境，分享学识，共同产生效益。某些方面来看，“绿星标准”是对绿城早年“美好生活”理念和高品质产品和服务经验的中心价值提炼。绿城管理集团在开放和共享的心境下，不仅使其内部的美好营造体系更趋计划和标准化，也愿意通过开放的学识分享平台和工业平台进展分享和导出，与业内一同勇进未来，共建令人激动的品质生活。