上海2018年6月12日电611 胡俊的入职，中锐此次还启动了组织架构调整，将原有分别位于上海和苏州的两级总部合并，统称为“中锐地产集团”，以更为扁平化的形式拥抱新的发展。从此，这家长三角区域的老牌房企，在经历多年的规模缓慢增长后，正式吹响了创新变革、提速发展的号角。曾在华润、绿地等标杆房企担任高管职位，并领导中南置地苏南区域获得佳绩的明星经理人，将为中锐带来何种变革一番思考：“地产寡头时代，以中锐为代表的百亿规模房企如何破局发展？”

201710001750034300100~30077 TOP10150035% 201884 不妨，就从胡俊的老东家“中南置地”的发展之路总结一下：公开数据显示，2015年，中南置地销售金额仅为200多亿元，2017年增至近千亿。其业绩大涨的背后，人才利好因素不容忽视：首先是中南集团董事长陈锦石三顾茅庐，请明星地产经理人陈凯加盟；然后大幅度招聘优秀人才；同时在用人、选人、育人等方面进行大刀阔斧的改革，创新组织发展机制，激活组织活力。

陈凯曾公开表示：当年阳光城的成功靠的是时间、地点和人物的选择--阳光城将总部从福州搬到上海，吸引了大量人才，同时在多地大肆收购土地，抢占市场先机。

如今总部已在上海的中锐地产集团的突破之道，是先从“人才”上入手。在本次胡俊的入职以及组织架构的深度调整后，中锐势必会对现有团队进行升级，同时在管控模式、激励机制等方面进行改革，以适应更快、更优的发展。

业内专家指出：“如果中小房企要实现弯道超车，那么就必须找准差异化竞争优势，提高市场辨识度，这将是必经之路。”

20023.5+K12+地产”的协同能力。目前中锐正在将教育综合体、教育小镇等产品形式作为推动集团业务升级的新方向，这种教育产业导入能力，不仅是时下热门的“地产+