【提供单位】 深圳市捷埃梯管理咨询有限公司
【适合对象】 总经理,各部门主管,工程师,企业人员
【授讲师资】 郭晓宁讲师（国内精益IE实战师资，历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）
【关 键  字】 精益生产,IE培训,现场改善,精益咨询,提高效率,降低成本，IE工业工程课程

IE工业工程应用课程
提高效率 降低成本 减少浪费 优化系统

如果说精益生产是IE在企业运用的高境界,
那么IE是世界上成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼.
参训对象：总经理，各部门主管，工程师等

我们能帮你考虑到的：课前不收取任何定金，上课结束后付款，不满意分文不收！
上课中80%以上的理论都结合实际工作中的案例（包括改善前，后的图片），我们在用*通俗的语言让你明白的同时也会通过课程中安排的大量实际案例的演练并对照改善后的图片，加深理解，开拓思维。
上课后老师会安排作业，您选择一些有代表性的作业发给老师，老师安排时间批改并会给您一些建议，在双方时间允许的情况下回访现场指导。

如果您有以下状况之一，那么我们可以来您公司现场培训答疑：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中
想学学顾问怎么在企业辅导的

【讲师介绍】郭晓宁老师
国内知名精益IE培训讲师，实战派精益生产、IE效率改善专家
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、精益顾问；
生产管理领域专注精益生产领域培训与咨询推进者；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
西北工业大学特邀IE讲师；
现任深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司创立人，精益生产咨询项目带领人；
二十三年专职现场改善，经验丰富独到；
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有二十多年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近6万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂、郑州厂、济源厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东**器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥**方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、东莞斯贝美家具、伊利集团、九牧集团、通宝精密股份有限公司、顺德海信…等多家企业。

郭晓宁老师授课风格：　
实务丰富，充分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导
专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务
学员课后/辅导后反馈：
郭老师授课思路清晰，语言表达通俗易懂，讲解极有情景感，案例丰富，对IE及项目改善人员工作中的问题切入到位，每次课程都很受启发，促使我专案改善很大突破。-----汇聚电线制品  精益生产推进专员 李生
郭老师很敬业，少有的技术课程能够如此激情，生动，深入。-----------柏能电子 IE高工 黄生
郭老师的课程我听过两次，自己一次，带同事又听一次，即便非IE人员听后也能应用到工作中去。
--------劲嘉彩印集团  培训主管  吕主管
郭老师的培训很充实，很专业，培训中*深刻的部分为课程中具有更多实用的案例．
――比亚迪ＩＥ中心科长 周科长
郭老师的培训很精彩．―――比亚迪计划部经理　张经理
讲师经验丰富，很专业，促人启发，课程内容条理清晰，案例丰富，老师讲课生动并注重交流．学员反映效果很好，致使未报名人员听到**期学员的反馈意见后纷纷报名，实际参训人数远远超出预期报名人数．组织很满意的一次内训．―――重庆格力电器　计管部张部长　
郭老师的课程，用*通俗的语言告诉了你问题的本质。------成都海信常务副总　李总
郭老师讲课生动，易于接受，通过本次培训，可以提高对持续改善的认识，为将来从宏观到微观的改进奠定了一定的基础，其中动作分析和时间分析的方法个人印象深刻．―――南南铝　合金组　MR郭
很久都没有花上时间来参与过培训，此次郭老师的2天培训中，老师对培训考虑的很周全，讲课技巧分寸把握的很到位，整体效率上郭老师讲的很好，也很专业和熟练，听了非常有感触。---南南铝集团　郑总
培训老师时间把握的非常好，能让学员不疲劳，内容丰常贴近，丰富了自己的知识，理论加实践，让我们通过学习丰富知识的同时更能将其传授给其它人员学习更多知识．――顺丰速递　经营本部　刘工
通过组织此次工业工程IE培训，各分子公司人员有机会聚在一起学习交流，此次由郭老师授课的培训开拓了我们学员的思路，获得了新知，并为以后的工作提供了相关指导作用。----立白供应链营运中心　刘总

【培训目的】
掌握IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系，建立系统全局观
了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提高效率、降低成本的新思路
通过学习，对IE（工业工程）有较系统的了解，提高现场管理与现场改善业绩的能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节
系统掌握工业工程具体改善手法及其在现场中的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等，提高现场实施改善的能力，学会如何消除浪费，降低成本，提升效率。
IE改善项目的推进与实施、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
掌握促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施

课程大纲:因版面字数有限，如需索取详细“IE工业工程应用培训”方案欢迎来电来函索取。

【课程详情咨询】深圳市捷埃梯管理咨询有限公司—IE工业工程应用（内训课程），欢迎您垂询与预约：，肖小姐

本课程长年有效，可深圳、上海、广州....等城市长年定期主办公开课，如有IE培训公开课需求的企业，可来电咨询近期排期！