1、 企业文化的个性与共性
企业文化既有共性，也有个性。共性反映了企业发展共有的规律，个性反映企业发展的不同特点。阿里•德赫斯在《长寿企业》这本书中，经过对长寿企业的研究，总结出其四个特点：**、对环境敏感以便于学习和适应；第二、员工对企业有较强的认同感；第三、允许打破常规和不落俗套的思考和试验；第四、财政上保守并以此保持灵活性。这说明成功者有共同的基因优势。
在企业文化的建设中，首先要关注共性，即要研究企业共处的自然、人文、经济、社会政治法律环境，共同体制对企业文化的共同影响；研究市场经济规律、社会大生产规律、人类一般心理及行为规律对企业文化的共同影响。
但同时也要研究个性。有一句话：“只有民族的才是世界的，只有有个性的文化才是有生命力的。”在企业文化的理念中突出个性，让人过目不忘；在企业经营行为中体现个性，使人充满激情，带来良好感受；在企业品牌、形象和广告推广中注入个性，会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力。
1、 企业文化的底线与高境界
企业文化有优劣之分，在**的部分也有底线与高境界之别。所谓企业文化的底线，即企业在处理内部、外部关系时所坚守的理念和遵从的基本首先规范。这种底线是以不损害他人利益为标准的，打破了这一底线，就意味着企业像人丧失了基本人性一样丧失了企业性。
所谓企业文化的高境界，即企业在处理内外关系时所追求的高尚道德规范。这种高境界主要体现为超越功利的、为他人的付出，是爱的给予与奉献。
企业文化的建设也是一个不断从低向高发展的过程，企业追求高境界的企业文化应该是以人为本、保护生态、节约资源、热心公益、共享双赢，科学发展的文化。
2、 企业文化的传承创新
文化具有延绵性，一个企业的文化总是在不断适应环境中，自发的演进与成长。企业文化传承是必须的，没有传承，割断历史，等于放弃企业长期积累的精神文化遗产。但企业文化必须创新，没有创新、因循守旧、不能与时俱进，等于自己葬送自己，**会把企业推向死亡的深渊。因此，企业文化传承与创新，应当相辅相成，不可顾此失彼。
关于创新，有四个标志：一是看企业有没有危机意识；二是看企业是否具备一定的冒险精神；三是看企业能否宽容失败行为；四是看企业有没有快速反应，迅速行动的执行能力。有了这四条，说明企业有了创新文化。
3、 企业文化的投入与产出
企业文化建设需要投入，这是不争的事实。关键是把这种投入当成成本，还是当成投资。投资是追求回报的，是讲效益的。而成本是要压缩的，是需要节约的。从成本观出发，企业文化建设投入越少越好，不花钱才好。但从投资观出发，为了加强企业文化建设，应当加大投资。在特殊时期，当企业 企业严重滞后于企业发展需要时，还要追加投资。当然，在企业文化建设上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧等。
企业文化建设的投入，其产出品包括两部分，一是精神产品，如正确的价值观，坚定的信念，高尚的追求，良好的道德风尚，快捷有效的工作作风和积极向上的精神面貌等；二是物质产品，即经济效益。主要体现是无形资产，如品牌价值等。
需要注意的是，企业文化建设上的投资，不像其它物质投资那样立竿见影，这种投资产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。
4、 企业文化中公共价值与个体价值
企业文化是一个庞大的体系，其中既包括企业在长期实践中形成的公共价值，也包括异彩纷呈的个体价值。公共价值是构成企业文化的主流，个体价值形成若干支脉，共存于企业文化的生态园中。
因而企业在建设企业文化时，要正确处理公共价值个体价值的关系，塑造企业整体价值观时，要为个性发挥，个人成长，个体价值的实现留下较大的空间。在“以人为本”的前提下，企业要做到尊重和崇拜人的生命价值，建立生命安全保障体系，尊重独立人格与尊严，还原人的主体地位，尊重和张扬个性，为员工提供更多的实现自我价值的机会，建立科学的业绩考评和激励制度，关注人的全面需要，把企业办成一所好“学校”，促进人的全面发展。
5、企业文化建设与品牌建设
企业文化与品牌形影相随，不可分离。企业文化的至高境界是品牌，品牌的至高境界是文化。品牌是文化*重要的载体，是市场认识企业的**桥梁，是检验文化优劣、文化个性是否突出以及文化有效性的**晴雨表。品牌的一半是文化，文化是品牌的精髓。品牌做到**，必然成为一种文化的象征，以它巨大的无形资产征服市场。
企业文化建设必须与品牌建设结合起来，一是要确定共同的发展目标，即做一个长盛不衰、健康强健的企业；二是要坚持面向市场做文化，强化竞争理念、顾客理念、创新理念、诚信理念、环保理念、社会责任理念、双赢理念等，增大企业文化的市场公信度和辐射力；三是要着眼文化做品牌，突出品牌的核心价值，把企业文化中的爱国情结、人本内涵及独特的审美倾向注入品牌设计、生产、销售、服务和广告当中，增加品牌的文化含量。
6、 企业文化与企业形象建设
企业如人，有思想、有形象。思想是内存的，是灵魂。形象是外在的，是表现。有表有里，构成一个完整的企业有机体。
从一定意义上讲，企业形象是企业文化的一个组成部分，是企业文化的外在形式，是人们可视的可感觉的“文化”。这种可感觉的“文化”通过企业特有的名称、标志、建筑装饰、内外环境的风格，企业生产或提供商品的质量和特色，企业广告宣传的特有语言和图像，企业对外交往中展示的精神风貌、工作作风，企业对公益事业的关心和支持情况，企业各种文化、娱乐活动和庆典活动，以及整体经济效益等若干侧面，反映一个企业内存文化的特质及优劣。因此，企业文化建设也包含企业形象建设，二者是同一个过程。
7、 企业文化建设与学习型组织建设
关于学习是**企业文化的一种特质，积极向上的企业文化是学习型组织健康发展的保证。他们目标一致，过程也可以一致起来。
建立学习型组织，是美国麻省理工大学斯隆管理学院的**讲师彼得•圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》提出来的，这个概念一经问世，立即引起企业界的热烈反响和普遍推崇。学习型组织的要素：
（1）、合适的组织结构。**的组织机构是一种小型的精简机构。（2）、学习型企业文化。高度重视学习，只要能从中学到东西，任何试验都不算失败。（3）、授权。公司要求减少依赖性，尽量把责任落实到**执行者。（4）、环境审视。善于实行改变的企业是那些*能够适应环境的公司。（5）、知识的创造和转移。在信息传递**的企业里，知识的汇集和传播也畅通无阻。（6）、学习技术。技术促进信息的收集、分析和传播水平。（7）、质量。公司把全面质量管理作为一种生存方式。（8）、战略。学习成为企业的一项“基础业务”。（9）、协作气氛。企业成就来源于愉快、有创造力的员工。（10）、团队。人际关系按团队进行工作，能够**限度地利用各种知识和各种资源。（11）、远景。人们只有从事真正为之心动事情，才会卓有成效，发挥创造力。
8、企业文化与思想政治工作
企业文化与企业思想政治工作同属企业精神文明的范畴，同以提高人的素质、调动职工积极性为目标，同用教育灌输和活动渗透等手段开展工作，二者具有一致性。
但二者也有差异性，思想政治工作更多着眼于政治原则与社会伦理，侧重于对人的政治思想与行为起导向作用；企业文化更多的着眼于市场原则与经济伦理，侧重于对人的职业心理与工作行为起导向作用。
二者也是相互作用的。一方面思想政治工作的改善和加强，为企业文化建设提供了方向和指导思想，解决员工的基本人生观、理想和信念等问题；另一方面，企业文化的发展，为加强思想政治工作创造了良好的条件和环境，增强了思想政治工作的吸引力和感染力。由于企业文化能起联结思想政治工作和企业经济活动的纽带作用，所以建设企业文化，有助于改变思想政治工作与企业经济活动相脱离的“两张皮”现象。
9、企业文化建设与精神文明建设
社会主义精神文明建设的根本任务，是适应社会主义现代化建设的需要培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，提高整个中华民族的道德素质和科学文化素质。企业是社会的细胞，也是社会主义精神文明建设的基本单位。
企业建设自身的文化，是通过建立全员共同的价值观、理想信念和行为规范，达到促进企业发展的目的。企业文化建设的过程也是提高人的素质的过程，因此说，加强企业文化建设是落实社会主义精神文明建设任务的重要途径。
10、企业文化自我评价与市场评价
关于企业文化的评价问题，主要涉及两个具体问题要解决：一是需要确认评价的主体，即明确由谁来评价；二是选择评价方法，即确保更科学的进行评价。