在餐厅的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……

　　以下是餐厅经营的八大痛点。你被戳中了几条？

　　1、表面缺人才，实际缺机制

　　员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

　　2、表面缺顾客，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天都抱怨人少、客户都不来。

　　3、表面缺生意，实际缺思路

　　同样是一个顾客，别的餐厅就能多次光顾，为什么自己却只能干看着顾客来过一次再也不来？顾客很挑？菜品不够好？员工不给力？都不是，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销**间。

　　4、表面缺促销，实际缺营销

　　别动不动就是降价打折、节日促销，不要到生意不好的时候才想起来促销，真正应该做的是一整套的营销规划，能让顾客持续来消费。

　　5、表面缺毛利空间，实际缺盈利产品

　　相信很多餐厅什么都缺，就是菜品不缺。许多餐厅菜品都是大而全，真正盈利的拳头产品却拿不出来，我们要做的是守住真正的招牌菜品，精简边际菜品，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

　　6、表面缺引导，实际缺体系

　　在生意不好时，餐饮老板总喜欢请一二个传说中的业界精英来指导工作。*后点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

　7、表面缺旺销菜，实际缺经营理念

一个好的加盟主，能给各店面*的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：我给你新上点菜品，我们要的是菜品吗?不，我们要的是钱!菜品本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!

　　8、*缺学习交流的机会

　　各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在用来当餐厅支柱的方法。

眼下的餐饮市场一片火热，吴太和鲍汁黄焖鸡的亮相，让人们品尝到了不一样的黄焖鸡。相比于普通黄焖鸡，鲍汁黄焖鸡口感上更为出众。随着吴太和鲍汁黄焖鸡的快速发展，越来越多的创业者都因此看到商机，同时其盈利速度也非常的快。

创业选择吴太和鲍汁黄焖鸡加盟是非常明智的，因为品牌的总部实力**，投资者加盟这个品牌后，总部会对加盟者进行有针对性的培训和指导。这样即使加盟者没有相关经验，也能通过总部的培训，拥有经营和管理的能力。

吴太和鲍汁黄焖鸡总部不但注意在开店前对加盟商进行培训，同时也非常注重在开店的过程中，不断提供一系列的提升培训。加盟商从开始学习到加盟店开门迎客，都会有老师进行指导。

吴太和鲍汁黄焖鸡加盟市场非常的好，市场广阔，加盟后，不用担心任何的问题，因为该品牌的底料采用统一标准生产，不用请大厨，稍有做饭基础的人都能学会。不但帮助加盟商解决了厨房的技术问题，还帮助其节省了开支，同时又保证了黄焖鸡口味的稳定。