1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力

对于企业管理者而言，人才是成功实施模具供应链管理的关键因素。由于中小企业在模具供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行模具供应链管理人才的需求。

2、采用第三方模具供应链管理平台

鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用第三方模具供应链管理平台系统。这是一种较先进的模具供应链管理信息系统模式，采用第三方模具供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的模具供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现模具供应链管理所需要的模具供应链管理平台，而是与第三方模具供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的模具供应链管理软件功能，并享受第三方模具供应链平台服务商提供的各种服务。模具供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的模具供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个模具供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。

3、加强信息化建设

当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施模具供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在模具供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到模具供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。

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帮模的帮采通平台基于协同模具供应链管理的思想，针对模具企业供应链管理现状，实现对模具供应商全生命周期、协同制造、物料与价格、询价报价等方面的可视化管理。