随着市场的竞争越演激励，模具企业对模具供应资源管理的重要性越来越重要，那么如何对模具供应商管理？如何定位模具供应商？

我们的成功离不开供应商，更依赖于供应商提供的各种产品和服务取得成功，但是很奇怪的是，我们对供应商的关系，远远不如我们对待客户的十分之一，或者说如何利用供应商关系却知之甚少。有人认为搞供应商关系管理的目的就是削减成本，让他把价格降下去，让自己从中获得利润，供应商没法与客户进行对等对待。对此，我们持有不同的观点。我们认为供应商及与供应商的关系管理与客户关系管理，同等重要，供应商的稳定更决定了公司的“成本、品质、交付与技术水平”能力，频繁的供应商更换只会让企业面临频繁的花时间选择、评价、管理供应商，新的供应商花大量的时间、精力来理解、熟悉企业的产品和供应需求，这样只会让企业在供应商选择、供应、质量、成本等上面增加管理成本。

一模具供应商管理的第一维模型“选”

我们通常在讲“企业*的成本就是选择错误”，模具供应商管理*的成本也在于“选择错误”，供应商的选择错误，在后期所投入的时间、精力很多，对公司的整体发展是至关重要的。所有的供应商在导入前都必须经过严谨的评价才能准入公司的模具供应商管理系统。

对供应商的准入进行评审内容标准、细化，严格管理，宁愿在“选”的阶段多花时间，也不能在后期花更多的时间来处理异常。供应商的选择思维，不能单纯的以“供应商规模大、能力强、价格低”来作为准入评价标准，应该要用选择人才的思维“合适”才是*的模式来选择供应商。

二模具供应商管理的第二维模型“用”

模具供应商管理第二维模型“用”，不能以“我给你订单，你按我的要求按质、按量交付交给我就行了”的思维来对模具供应商进行管理，听话的供应商也不一定是好的供应商，好的供应商应该是能为客户创造价值的供应商，具备为客户创造价值的能力。

模具供应商的管理不是选择好，导入供应商体系中就好了，模具供应商管理中的第二维模型“用”的核心内容包含“观察期、评价期和调整期”三个阶段，要想“用”好供应商，应该从这三个阶段展开管理。

三模具供应商管理的第三维模型“育”

    模具供应商管理的第三维模型与采购组织设计是离不开的。评价的最终目的不是要把谁淘汰，频繁的淘汰供应商是最不可取的方法，频繁的更换供应商伤害的不只是供应商，伤害的更是企业自己。所以我们应该把评价的结果定义为改善、提升的机会，也就是我们所说的供应商管理第三维模型“育”，供应伙伴与公司的员工同等重要，都是公司的重要合作资源，作为需求方有责任、有义务去协助他成长。

四模具供应商管理的第四维模型“留”

    模具供应商管理的第四维模型“留”的中心思想是，通过前面三维的落地实施，用选择客户和管理客户或用选择人才和管理人才的思维，来管理我们的供应商，深度磨合，找到合适企业的伙伴，对有潜力的供应伙伴进行重点培育，对一此不合适企业或无法成长的伙伴进行优化，保留最有贡献价值的供应伙伴，供应伙伴的去与留，是一个漫长的、痛苦的过程。

客户是上帝的时代已经过去，供应商作为公司的供应与技术合作伙伴，我们应该用人才管理与客户管理的思维去对待他，是利益双赢的共同体，在当今的时代更注重团队协作与互助，而不是以个人成就论英雄，我们需要供应伙伴的支持。

帮模的帮采通平台基于协同供应链管理的思想，针对模具企业供应链管理现状，实现对模具供应商全生命周期、协同制造、物料与价格、询价报价等方面的可视化管理。