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**章 工程概况及施工特点

一、工程概况：

1、工程名称：长春百事可乐饮料有限公司管路改造工程

2、建设地点：长春市

3、工程规模和性质：陈旧设备及管道改造

 4、计划工期：按甲方要求

5、工艺流程：现场勘查→绘图→原有管道及配件拆除→管道及配件安装→管道水压试验→设备管道标识→试运行→交工验收

二、编制依据:

1、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB20235-2010

2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20236-2011

3、《设备、管道保温技术通则》

4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB50185-2010

5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005

6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98

7、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50278-98

8、《厂区吊装作业安全规程》HG23015-1999

9、《厂区动火作业安全规程》HG23011-1999

三、工程施工特点

本工程安装的管道安装要求高，工期紧任务重。施工中的安全生产与文明施工要求严格，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。

 四、施工准备

在管道改造开工以前，要做好各方面的施工准备工作。组织相关技术人员到施工现场进行勘察，对现场各个设备、阀门及管道路径进行拍照、绘图，保证阀门及管道拆除后能原位安装。

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技术管理工作，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业。做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

第二章 组织机构及管理模式

一、项目部组织机构

1、组织原则

本工程项目经理由取得**贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。项目部管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员组成。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。

在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程进行动态管理。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

2、项目组织机构图

二、项目部各级岗位职责

1、项目经理职责

1）全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。