员工同志们：

大家好！我们用辛勤的劳动和良好的工作成绩送走了2014年，满怀豪情地迎来了充满希望的2015年。值此新春佳节之际，我代表公司向全体员工表示感谢。并预祝同志们新春愉快，万事如意！

（一）2014回顾：

2014是我国经济由高速发展转入中低速发展的转折之年，进入了发展的“新常态”。尽管外部环境十分不利，但经过同志们的共同努力，企业仍取得了一些成绩。主要表现在如下几个方面：

1)、销售工作有了新突破。

2014年除维护传统客户外，主要还取得了一大批新的项目包括出口项目，**终端客户增多。另外关联客户互相推荐的比较多，说明我们公司产品质量越来越好，品牌美誉度越来越高。

2）、产品技术有了新创新。

电气产品技术进行了一次升级，完善了数字技术的应用，产品功能更加强大，稳定性和可靠性大大增强，降低了生产成本同时减少了使用者维修成本；起重电磁铁扩展了产品系列，根据现场用途，使之更加细分化，针对性和适应性更强，产品设计图纸已全部系列化、标准化，而且做到一个规格型号对应一套图纸，今年还申请了二项**专利；电缆卷筒各系列图纸已经全部标准化、系列化，非标设计也呈现宽领域，多样化了；永磁除铁器今年作了大量的设计更新和规范，技术和性能更加完善，更加贴近市场需求。除无触点控制技术，微机配铁仪技术、电磁搅拌控制技术继续保持技术**外，其它产品也有拓展、改进和完善。

3)、生产管理有了新提高。

安全生产作为**要务，生产副总、车间主任、班组长分工负责，各司其职，尽职尽责，多年保持无事故。严格质量把关，专检和自检相结合，废品率、返修率都处于承包规定范围内的*水平。

生产进度保证了合同要求；采购供应坚持货比三家；6S现场管理有条不紊。

4）、制度建设和文化建设有了新发展。

2014年修改补充了销售管理制度和车间承包管理制度，新制定了年终考核及奖励办法。全公司各项工作都按有关规章制度运行，秩序井然，步入了良性发展的快车道。公司部分高管全年进行了企业家培训班培训，中层骨干进行了专题培训，普通员工组织进行了传统文化学习、讨论活动，员工精神面貌焕然一新。

（二）2015展望：

同志们，2014年的成绩即将成为过去，2015年充满期待和希望。我们今天站在新的起点，踏上新的征途，迈出新的步伐，描绘新的蓝图。2015年我们的主要工作要求：

1）、培养人才，引进人才。

人才培养和人才队伍建设是一项长期的工作，它是关系到企业长远发展和壮大的重要因素，因此要培训员工，优化人才结构，搞好队伍建设。

2）、继续抓好生产管理，加强采购工作。

继续抓好6S管理工作，紧抓安全、质量、效益主题，加强和规范物资采购招投标管理工作。

3）、进一步完善分配制度，改进分配方法。

车间分配继续按岗位定量计酬，实施多劳多得，避免车间内部吃大锅饭现象。

4）、完善和改进工作流程。

车间按计划分解生产作业流程，每道工序都按规定程序进行。部门要根据每项工作特点，优化工作流程并予以实施。

5）、搞好全员全岗位绩效考核。

进一步完善绩效考核办法，细分考核指标，考核小组分工负责。做到考核有指标、有标准、有监督、有结果。

6）、加强销售队伍建设，提高市场占有率。

继续扩大销售队伍，每个省要配置3~4名专职销售服务人员，继续抓好大项目公关服务工作，一切围绕市场转，继续保持市场主导地位。

7）、全年工业产值和销售收入要比2014年增长30%，个人收入进一步提高。

要根据2014年销售人员任务完成数量制定2015年销售任务，有增长的要表彰，要奖励，未增长的要分析原因，制定改进的措施。

总之，只要我们全体员工共同努力，用勤劳的双手改变自己的命运，用工作的成绩证明自己存在的价值，靠艰苦奋斗走向卓越，我们就会变得越来越富有，越来越强大，我们的梦想就会实现。

**，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！