瓷砖切割机企业五种战略发展方法

  瓷砖切割机企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。

1、填补战略

  瓷砖切割机企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

2、借势战略

  瓷砖切割机企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。瓷砖切割机企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小瓷砖切割机企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型瓷砖切割机企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。

3、搭船战略

  瓷砖切割机企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型瓷砖切割机企业显著不同。瓷砖切割机企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。

“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场。

4、虚拟战略

  相比大型瓷砖切割机企业，中小瓷砖切割机企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。

5、联合战略

  中小瓷砖切割机企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。

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