2015年，面对经济增速放缓成为新常态，如何保持生产经营平稳较快发展，经济效益稳步提高，顺利完成“十二五”发展规划，实现“强二进三”发展目标，际华3512公司领导班子学习贯彻落实集团公司会议精神，果断决策，以维护企业和谐稳定为基础，对照与集团公司签订的预算指标和重点工作责任书，采取多项措施，千方百计保增长，多措并举促发展。
预算指标分解到位，重点工作落实有力。目前，公司面临持续快速发展与转型升级迟缓的矛盾；改革纵深推进与传统思想束缚的矛盾；依法治企与风险防控薄弱的矛盾；创建和谐企业与利益诉求多元化的矛盾多发期。突破这些发展瓶颈，必须要认真贯彻落实集团公司的战略决策部署，内部强化管理，外部开拓市场，层层分解年度预算指标，形成千斤重担人人挑的局面。首先公司党政一把手与经理层、各基层单位层层签订责任书，将公司发展目标、管理提升、管理创新、安全、环保等预算指标和宏观战略目标考核内容融入责任书中，每月坚持评价、考核，定期跟踪、检查，与月度绩效工资直接挂钩。其次对贯穿了全公司的业务预算编制涉及到销售、成本、人力、项目等等预算，严把预算关口，抓制定，抓落实，抓结果，从抓“成本（费用）中心、利润中心”落实工作入手，深入开展对标挖潜工作，通过内控加压，提高内生动力。力争完成集团预算考核指标和重点工作任务。三是以扩大贸易为突破，在规避市场风险和资金风险的前提下，利用优势资源，打通进口贸易渠道，延伸上下游产业链，由单一向多元化转变全面完成公司2015年的经营指标。
强化 “225”管理创新，狠抓基础管理。对照目标找差距、针对差距找原因、围绕原因定措施、落实措施见成效是“225”管理创新体系的关键点，公司量化2015全年预算目标，把强化“225”管理创新作为加油站，细化管理内容，内部挖潜，降本压费，确保目标实现。一是抓好“成本（费用）中心、利润中心”的落实工作，推进研发、生产、采购、物流、营销、资金6个利润中心建设，使模拟法人利润中心达到18个以上，成本费用中心达到50个以上；二是加强对标管理，确定历史**、行业**、国际先进3个对标单位的相关指标，制定赶超计划，对标评价，确保可比产品制造成本同比下降2%以上，可控费用同比下降10%以上。三是继续推进“双模化”生产，实行工段、车间成本买断制，不断降低消耗、提高劳动效率、一次下机合格率和产品质量，可比产品生产效率提高10%以上，确保出厂产品****。四是完善订单评审流程，一单一评审，对订单进行跟踪分析，确保产品毛利率。五是加强材料消耗定额、工时定额、一次下机合格品率等指标管理，各种材料消耗指标同比降低1%以上。六是在参加集团大宗物资招标采购的基础上，完善物资、建设项目、运输等招标流程，一般材料比质比价，原材料、皮张、辅料采购单价在2014年的基础上同比降低15%以上，确保可比产品采购成本较当期市场价格降低5%以上。
推进科技进步，加快技术创新。公司高度重视科技创新引擎推动工作，进一步开辟新的市场，对研发人员继续实行基薪加研发绩效的分配模式，持续提升产品核心竞争力。2015年增加研发投入研发费用和创新奖励预算430万元，占营业收入比重的1.5%，以“三个中心”为平台，继续改进或创新产品，满足顾客需求，尤其是加强同科研院所的合作，积极承揽科研项目，设计开发特种行业的防护用品等功能性毛羊皮新产品，尽快形成产能，扩充市场份额，2015年公司力争开发10个系列新产品达到100个品种以上，新产品销售收入占企业总收入比例达到15%以上。申报专利14项以上，其中发明专利2项以上。
抓好市场开拓深度，加大订单承揽力度。公司借助“保障供应，定点生产”的机遇，推动新一轮发展，积极承揽各大**被装产品，并向其他兵种延伸的策略初显成效。一是今年**组织的招标中，公司通过保质量、保交期、争优质，以信誉取胜确保了公司**市场的一席之地。二是目前开辟武警市场是增加公司**份额的一个支撑点，在去年的基础上，公司将通过狠抓内部资源，扩充武警品种为突破点，争取更多品种的生产资格。三是强化销售队伍学习、能力培养，建立激励与约束机制，提升营销利润空间，明确利润、货款回收、市场占有率、新产品转化率和EVA等目标，责任落实到人。四是扩大外贸市场影响面，立足二手订单，争取一手订单，以引进战略合作伙伴，建立合作联盟为平台，系统性的宣传策划公司产品外在形象，以广交会、港交会为平台，不断推陈出新，争取有所为。
依法治企强监管，合法经营控风险。今年，集团年会上提出坚持依法治企、从严治企，进一步健全完善制度体系，规范程序机制，强化依法监管，有效防范经营风险、腐败风险，提升依法治企的能力和水平。一是公司通过学习依法治企的精神，提高依法治企的能力，规范管理程序，清查现有制度规程，加强财务管理，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。二是构建管理会计全方位掌握技能，广范围控制财务风险体系，通过不断优化职能，精炼业务技能，在争取**资金、税收优惠和减免政策上发挥财务专长，更好的为企业管理决策服务。三是实现财务管控转型，全面开展管理会计年活动。对公司财务人员开展“内培外训”通话强化会计法，为公司审核经济合同时担负起审核、把关、建议、控制的职责，凡是对外签订的重大合同都要经过公司法律顾问审核，同时规划发展部在控制风险、程序合规、资产可靠、信誉良好、守法经营等方面加强监管，通过依法治企杜绝国有资产流失，努力把公司打造成为内控制度完善、管理流程明确、科学决策民主、风险防范到位、激励约束有力、党建群工健全的长效机制，依法合规决策、依法合规改革、依法合规管控、依法合规经营、依法合规维权、依法合规发展的优势企业。