在2011年5月举办的成都体博会上，舒华强势推出中高端产品舒华·欧塔库按摩椅系列，此举标志着，舒华新的十年品牌规划正式开启。“舒华已经实现跑步机行业终端数量**、市场占有率**。相信我们也一定可以在中国按摩椅市场树立一个新标杆。”当舒华(中国)有限公司副总裁曾水治做出此番表述时，不禁引起众多同行关注。舒华成立于1996年，目前拥有4大系列400多个品种产品，已然是国内体育器材行业产品覆盖面**的企业之一。2005年开始发力国内市场，2010年即取得市场占有率**、在全国拥有千余家专卖店的骄人**。

　　作为一个一直领跑于行业的高速发展的企业，为何要在势头正健时，做出这样的战略调整呢?

　　　启动新品牌战略

　　2011年1月，伴随着舒华·欧塔库按摩椅的推出，舒华启动了新的十年品牌战略。此次品牌战略是对**次品牌战略高举高打管理方式的升级，新的品牌战略将更注重品牌价值感和消费者互动体验。

　　首先，启动第二代品牌代言人计划，邀请影视**陈道明代言欧塔库按摩椅。借助陈道明才华横溢、儒雅健康、喜欢居家的好男人形象，舒华将展现完善自我、积极进取的品牌精神，塑造**中国新一代健康宅生活方式的**品牌形象。

　　其次，舒华将更加深化赛事资源的管理。借助“纽崔莱全民健康跑”、“爱跑6公里”、“元旦千人跑”等多项赛事，舒华获得提升品牌层次、增加品牌曝光的机会，并已形成独有的赛事资源核心竞争力。未来10年，舒华将进行更有力的赛事资源整合。

　　再次，新广告大片将在央视重磅上演，舒华·欧塔库将展开多层次、多维度的品牌宣传计划，包括在全国平面媒体、微博、门户网站等平台与用户积极互动。从不菲的媒体投放费用来看，2011年无疑将成为舒华在中国健身市场大放异彩的一年。

品类延伸，构建产品体系壁垒

　　众所周知，产品是品牌构建的基石。舒华在品牌构建的初期，就是靠着集中火力助推跑步机，实现了单品突破的**步，奠定了舒华健身器材行业**的基石。然而，一个企业想稳定占领市场，必须形成完善的产品结构，这是企业抵御竞争对手*有效的手段之一。舒华在线销售商城：http://www.shuhuapbj.com

　　舒华推出按摩椅产品也正是看到了这一点。欧塔库按摩椅目前作为舒华跑步机的补充产品，在产品品类上进行了延伸，与舒华跑步机等健身器械形成“动静结合”的新格局。舒华提倡的“一个家庭一台跑步机、一台按摩椅”的消费理念，形成了企业的有效防御体系。

　　健身器材行业经过10年的发展，市场已经进入一个高速发展阶段，未来中国市场巨大的消费潜力，也吸引了众多原先做贴牌的企业转向做品牌，甚至一些台湾和欧美的企业也开始进入内地，未来中国市场的竞争激烈可见一斑。作为目前行业的***，舒华还必须为自己未来的战略发展找到一个新的支点。我们可以认为，按摩椅产品在目前先以一个品类的形式出现，承担起企业开拓市场、持续增长和满足消费者更多需求的责任。同时“欧塔库”的产品命名也为未来产品名称品牌化留下了一个“接口”，随时可以担负起企业新的品牌战略的重任。