PK机制在蒙都延伸

在当今社会和现实生活中，“PK”似乎成为人们的常用法或竞争方式。而今，蒙都羊业食品有限公司成功地将这一机制延伸到会议上，确保会议始终在团结、紧张、欢乐、绽放的气氛中进行。

开会与学习，对人们来说是经常遇到的事。小有家庭会议，大到**和**，企业单位，可以说是天天都有会仪或学习。而蒙都羊业食品有限公司与众不同的是，把“PK机制“引入了每月一次管理与营销人员参加的“月例会”，卓有成效地调动起与会人员比学习、比创新、比贡献、比收入的激情，增强了团队竞争意识，提升了员工素质。

近两年来，蒙都羊业食品有限公司每个月的月初都要举办一次所有管理人员与市场营销人员参加的“月例会”。会议的主要内容是结合企业生产经营管理实际对上个月的学习进行笔试，评出优胜者进行鼓励；汇报各部门上个月的工作，研究布置当月工作；通过“承诺式”营销，落实每个人的销售化务；结合本职工作，分享收获、经验和教训。工作业绩突出者除了月奖、季奖，还要发年终奖，经营管理规范有序。实践使蒙都人感受到，开好每个月的月例会，是不断改进公司生产经营与管理的关键。为此，在认真总结成功的经验基础上，为了不断的提高公司整体素质和管理团队的核心竞争力，今年以来将广为流传“PK机制”引入了月例会，把与会人员的全部心思都用在开好月例会上，收到了非常好的效果。

蒙都公司将“PK机制”引入月例会的主要做法，一是改变开会的形式。开会前将与会人员相互调整，分成若干临时团队，民主推选责任心强的人为队长，自起队名。如爱之队、必胜队，超越队、爱学队，世博队等。每个队都有自己的队呼。如“大爱无疆、有爱必胜，”超越超越、超越一切，“我付出、我收获，在蒙都、我快乐”等。临时团队组成后，经过短暂的自拍自练，在会议期间进行精彩的团队才艺展示，成为“PK”的**项内容，并评出全员参与、状态好、内容新颖、动作整齐的**名，当场励奖。

用制度和人性化民主监督制定新会规，是实施“PK机制”有效措施。新会规规定：各临时团队成员必须始终参加会议，每缺习1人除扣该队10分外，缺习者还要奉献爱心基金100元；开会期间，课堂内不许响起或接听**者扣除团队2分外相关人还要交纳爱心基金50元；开会不迟到，不早退，不允许走动，违者除扣所在团队2分外，违者要交纳爱心基金20元；会议休息时，各团队要整理好本队桌椅及桌面得东西，违者除扣相关团队2分外，每个人要交纳爱心基金20元。

改进学习考试方法，提高工作汇报质量是“PK”的重要内容。在学习力等于竞争力的理念领导下，蒙都公司始终把员工的学习与培训当做大事来抓。引入“PK机制”后，公司把学习考试分为每人必答笔试题和以临时团队为代表的抢答。考题内容紧紧围绕公司理念和市场营销知识，做到学以致用，对笔试题和口头抢题个人及团体**名给予奖励。

引入PK机制，提高工作汇报质量是蒙都公司的出发点和落脚点，以此来改进会议。为此蒙都公司对各部门的工作汇报人从仪容仪表，PPT模板制作，本月工作重点、**、经验教训，下个月的工作目标、措施、合理化建议等都有具体要求，每项内容都有评分标准，限时汇报完毕，评为工作汇报**名的也要发奖，给团队加分。

以临时团队为单位，结合本职工作，分享附合公司理念，对别人有帮助的感受、收获与故事，是蒙都月例会的重要内容，每人分享一次就给团队加10分。从所有作分享人员中民主评出前6名进行“PK”决赛，不仅有效提升了所有员工敢于走向演讲台当众演讲能力，也为员工们提供了充分展示自己的机会。有的员工激情地表演说：伸长我的右手，与天相接、与心相连!感谢客户养育我全家!感谢**名助我成长，感谢蒙都给我发展的平台!每次感谢都有深深三鞠躬。

都玉龙