6月12日，公司派出管理和技术骨干参加了武汉莱德管理咨询公司组织的“中国式执行——海尔OEC管理”培训，海尔人力资源部部长王维宝老师热情介绍了海尔管理发展史，特别指出OEC管理是海尔集团的管理基础，从1982年开始推行一直到现在仍然在坚持。OEC管理用一句话概括就是“日事日毕，日清日高”，基本含义是每人每天要做完计划内的每件事，每天做的事比前一天要有所提高，其核心是目标、日清、激励、考核。OEC管理另一层含义是“快速反应，立即行动”，强调了要快，突出了市场经济竞争条件下对效率的价值追求。王维宝老师还重点讲解了海尔企业文化建设和班组建设。

    “他山之石，可以攻玉”。海尔OEC管理对派克公司进一步提高管理水平有着现实的借鉴意义，公司将根据工厂实际吸收海内外知名公司管理成果，整合管理资源，提高管理效益。