7月23日下午，公司召集车间副主任以上、**部室助理以上管理人员50多人召开“学金山、降成本”半年总结座谈会，认真总结上半年“学金山、降成本”成果，传达贯彻集团公司务虚工作会议精神，同时部署了下半年工作。

        总经理吴健辉首先总结了公司上半年“学金山、降成本”及生产经营工作所取得的主要**，指出了上半年工作中存在的主要问题，结合集团务虚工作会议精神，提出了下半年工作的总体目标和任务。吴健辉总经理认为，从去年10月受到金融危机影响以来，公司上半年总体形势仍然非常困难。但是，通过继续深入贯彻落实集团公司“学金山、降成本”号召、调整产品销售区域、合理把握原料进货时间、加强对外协调争取政策等措施，上半年在全国同行业普遍出现亏损的情况下，仍然取得了十分显著的**，全面完成了集团下达的各项任务，并实现了可观的经济效益。

         吴健辉总经理特别对上半年在合理化建议、技术攻关创新、市场运作、物资采购谈判、后勤管理和财务运作、中心化验室认证、锌锭交割品牌注册、安全环保和二期管网优化等方面取得的**给予了充分肯定。

         吴健辉总经理提出下半年公司的总体目标:确保完成全年计划之外,可控成本下降10%，加工成本控制在2800元之内。重点要抓好以下几项工作：一是进一步完善激励机制，增强激励的时效性，对影响成本较大的项目实行单项考核，更好地发挥激励机制的作用；二是继续深入开展合理化建议活动，每季进行评比，及时兑现奖励基金，调动广大员工积极性；三是加大技术攻关和创新力度，在依靠科技创新降成本上多下功夫；四是科学把握市场机遇，加强市场动作，力争取得效益**化，特别要尽快完成锌锭品牌交割工作；五是巩固上半年安全环保工作成果，继续实行“安全环保风险抵押金制度”，以安全环保工作的优异**保证企业顺利发展；六是重点抓好人员的管理和培养工作，坚决克服基层管理人员思路不清、方法不多、管理跟不上的局面。员工的教育重点要放在企业文化的教育上，要教育和引导员工认同紫金文化，增强荣誉感和自豪感。

         公司副总经理、总工程师刘德祥、副总经理沙涛、监事会主席曹三星就分管工作分别进行了简要总结和安排。党委书记、副总经理郑友诚结合公司实际传达了集团公司务虚工作会议精神，并就行政后勤服务体系建设、二期服务设施硬件建设、行政督察督办、对外协调和市场运作等方面提出了意见和要求。