公司从8月起推行工作计划管理制，进一步明确工作目标，推进工作目标的落实，加强工作的计划性、有序性、主动性及工作计划的合理性。

　　具体要求，一是每月27日，部门根据各自职责要求及年度分解目标落实月度计划工作任务，将月计划分解为每周并明确责任人和完成时间。此计划交分管领导审核，通过后的计划交人力资源部。人力资源部将各部门的工作计划汇总报总经办;二是每月3日前，将当月计划完成情况进行总结，分析原因，对未完成的工作或指标，或存在的不足提出改进措施，工作总结交分管领导审核，分管领导将审核后的部门总结交人力资源部。

　　公司对月度工作计划指标未达到、未完成或出现问题的，按考核细则扣分，特殊情况说明原因，需考核组认可，对完成计划和出色完成的按考核细则给分加分。