危中求进的“聚变能量”——铜化集团应对危机保增长纪实

    今年1月至5月，铜陵化工集团公司实现销售收入20.22亿元，一举消化了2亿多元的潜在亏损。

      作为**重点发展的大型磷复肥生产骨干企业，铜化集团近些年来培育了六国化工、安纳达钛业两个上市公司，是我省市属国有企业中冉冉升起的经营“明星”。尽管金融危机突如其来，但是，2008年铜化集团全年仍实现销售收入55.2亿元，同比增长了31.4%。

      “和谐共进”激发潜能

      金融危机也给铜化集团带来巨大的挑战：去年10月份起，化工行业突然出现大幅跳水，铜化集团公司主导产品**二铵国际价格从1000美元/吨左右，猛跌到目前320美元/吨，**从1700元/吨跌至700元/吨。价格直线下滑，导致铜化去年第四季度库存产品潜亏达2亿元左右。

      铜化集团旗下的六国化工公司员工高雪琴说，当时的局面下，“亏损了，要降薪了”的说法在企业内部迅速传开，让员工普遍感到了不安与迷茫。可是没想到，在危机面前，我们不但工资保住了，而且***还涨了，六国化工强大了。怀着对企业的感情，这位普通女工真诚地写下了一篇《根在六国》的文章：“……六国化工强大了，她坚强的脊梁可以扛起更大的责任和风险。六国啊六国，快跑吧快跑。我们一起度过艰险和磨难，为的就是和你一起去迎接富裕和辉煌。我们的根在六国。”铜化集团董事长黄化锋被这篇文章深深打动，“公司领导班子不好好干，对不起每一位普通的员工。”黄化锋激动地说。

      普通员工与企业高层的良性互动，彰显了企业内部“和谐共进”的氛围。面对严峻形势的考验，铜化集团决策层一方面作出“不减薪、不减员、重民生”的决定，不让危机直接冲击到普通员工的生活，包括正在兴建的4000套职工住宅没有因为危机冲击而停工；另一方面，注重以企业文化为抓手来坚定职工信念，凝心聚力。铜化集团在近几年的快速发展中逐步打造了以“三讲五心”为核心内容的特色企业文化。“讲感恩、讲服从、讲奋斗，有忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心，在企业渡难关时尤其重要。”

      在铜化高层看来，有这样一种文化，大家形成一种统一的价值观，整个企业的凝聚力就会上升，普通员工的“潜能”就会被充分激发，这正是企业战胜困难的原动力，也是铜化的“软实力”所在。

      “双增双降”攻坚克难

      “明明白白的目标考核，让职工清清楚楚地看到‘眼前利益’，摊在桌上算每吨产品的制造成本账，制造成本当然下来了”，在铜化集团铜官山化工公司复合肥分公司5月份工资二次分配考评会上，生产一工段长孙安华听到成本考核人员给予他们1700余元的奖励时，高兴地说。这些奖金是他们工段上个月在生产过程中节约成本应得的奖励。

      按照比例，拿出成本节约出来的一部分奖励给职工，是铜官山化工公司今年职代会制定的“双增双降”新措施之一，也是铜化集团应对危机消化亏损举措的具体体现。面对危机中化工产品价格呈现的“过山车”式剧烈震荡以及化肥市场的极度低迷，导致库存原料和产品的巨额亏损，铜化集团明确提出通过“增产增销，降低生产单耗、降低采购成本”来应对危机。“双增”的思路是以销售拉动产量，以增产促增销，全力以赴做市场，确保生产装置高效运行，企业状态良好。“双降”的举措是，公司出台关于降低采购成本的管理细则，要求所有的采购成本按照5%的比例下降，5万元以上的采购一律通过招投标决定。

      为落实“双增双降”措施，公司所属各企业结合自身实际，分解目标，精细化管理，控制企业漏点。针对硫铁矿、**、**低价位徘徊的不利现状，新桥矿业公司提出“哪怕只有一块钱的利润也要赚，哪怕只有一元钱的价格优势也要挺。”以此加大硫、铁、铜等产品销售力度，稳定市场份额，力求利润**化。绿阳建材公司加强物资采购比价管理，对大宗物资建立跟踪台账，及时了解物资采购进度，今年以来采购成本大幅度降低。

      由于“双增双降”措施扎实得力，今年四、五月份，铜化集团当月成本基本上能与市场接轨，当期生产的产品都有利润，到5月底，集团已将去年库存的高成本产品消化完毕。

      “百亿目标”加速成长

      虽然是困难时期，但铜化的项目建设反而到了高潮期，今年以来有9个项目同时开工建设，每个月的项目资金支付均在7000万元至8000万元左右。“这些项目都是谋划了很多年的，可为铜化未来的发展积累能量。”铜化集团党委副书记、副总经理王庆成介绍，今后3~5年是铜化集团实现快速发展的关键时期，尽管遭遇危机冲击，公司仍咬定2012年销售过百亿元的目标不动摇。当前必须要抓紧在市场低迷期建设成本较低的机会，充分引进国际先进技术，尽快实现整个公司产业结构调整和提升。

      为了3年后销售收入超百亿元的目标，铜化将70亿元用于新项目建设，谋划两个园区规划：一是推动铜陵横港循环经济工业示范区发展规划的落实，完善化工产业链，大力发展精细化工；二是谋划新的化工园区，按照三至五年内再造一个铜化的目标，在滨江的城北区域，规划一个硫磷化工、煤化工、盐化工一体化的新型化工城。

      与加大项目储备同步，铜化还在为新一轮的快速发展储备更多的资源，包括*核心的人力资源。今年，铜化集团明确提出“招聘人才要向北大清华进军”，目前，已经从北大、清华、中科大、南京大学等**高校引进一批**的高校毕业生。公司还投入40万元与上海财经大学合作举办了一个100人参训的工商管理培训班，加快员工成长的步伐。铜化整合行业资源的脚步也在加速，近期已并购省内外多家矿业公司。

      “做企业不能只看一时一地之得失，越是这种危机时刻，越要加强谋划，一旦抓住了机会将获得超额的回报”，谈起企业的未来，铜化年轻的董事长信心百倍。