为进一步解读圣光发展模式，分享8月份集团工业项目投资收益，9月10日，圣光集团“双轮驱动、引管、整合、优化发展模式高峰论坛”在郏县会议中心召开。集团董事长周运杰、总裁杨以海、董事会秘书普永红、董事任向阳、副总裁杨海荣等集团领导与圣光医用制品和医药物流的60多家合作客户代表、集团各中心总经理、医用和物流公司班子成员及营销中心全体员工共300多人参加了高峰论坛。

      杨以海主持高峰论坛并致辞。他在致辞中首先代表圣光集团对各位合作伙伴参加高峰论坛表示热烈欢迎，对奋战在营销一线的圣光员工表示衷心感谢。他简要介绍了圣光孵化园的建设与发展情况，希望通过此次高峰论坛，进一步研讨完善圣光营销政策，提高认识，达成共识，深化合作。

      周运杰在论坛上发表重要讲话。他指出，当今社会和市场已经进入资源共享、优势互补、合作发展的时代，中国医药行业要走上健康规范的发展轨道，各级医药公司要进一步做大做强，就必须整合市场资源、优化发展模式，走抱团取暖、合作共赢的发展之路。

     周运杰强调，激励机制是企业健康发展的保障，圣光要进一步把激励机制定好、落实好，让大家进一步看到圣光发展机制和合作模式的优越性。圣光在不断加强学习、研究、探索、创新的同时，也需要合作伙伴们齐心协助，群策群力，共谋更加符合经济发展规律的可持续发展的圣光模式。

      周运杰指出，聚智谋发展，携手绘宏图。只要我们不断完善双轮驱动、引管、整合、优化发展模式，始终坚持“舍得、诚信、拼搏、创新”的圣光精神，认真秉承“先做人，后做事；我真诚地把所有资源奉献给需要的人；我的成长发展挡都挡不住别人的帮助”的处世箴言，圣光的“8515战略规划”就一定能实现。希望大家与圣光一道携手奋进，精诚合作，健康成长，共创辉煌。

       论坛上，圣光医用制品有限公司市场总监连儒强以“协作、突破、共赢”为题，向与会人员全面解读了圣光30+10营销政策，深入介绍了拟股份客户合作模式；集团投资发展中心总经理复鹏以“共建平台，抱团发展”为题，回顾了年度战略联盟工作，分析了医药行业现状和发展趋势，并对拟股份合作模式及外延式发展作了进一步说明；集团董事长助理赵军从“何为引管营销模式、圣光拟股份制客户的条件及标准、圣光拟股份制客户实施办法”等多个方面，向与会人员解读了引管营销战略；集团董事长助理朱正涛以“企业一直在信息化”为题，用互联网思维模式对引管营销模式进行了诠释，并从“**政策导向和市场格局现状、联盟平台设计方案和联盟平台技术实现”等三个方面，对医药联盟平台进行了介绍。