所谓S2b2c模式，*早是由阿里巴巴参谋长曾鸣教授提出的，S、b和c三方元素构建了一张协同网络，在这一过程中S与小b是紧密的合作关系，双方要一起服务于C。S赋能小b的价值点在于为小b提供共同需要的某些服务，因为小 b 缺乏对这方面的能力。S2b2c模式*大创新在于S和小b共同服务c，去所有中间环节。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。S和众多的小b是紧密的合作关系。

从核心竞争力的角度来看，爱库存的流量裂变、销售速度来源于**的小b网络，而小b群体多为宝妈等闲暇时间较多的家庭主妇，属于兼职经营，现在只有具备营业许可证才能从事以往的兼职活动，试问有几个会为一份兼职大费周章的办理营业执照？一旦小b的规模实现削减，这也势必将直接影响到现有S2b2c网络的规模效应，这也是需要爱库存们沉下来仔细思考的问题。

事实上，S2b2c模式实质上是对微商群体的一次收编与重整，让微商更加规范化，制度化，而电商法是对S2b2c模式的一种法律合规层面的重整，本意都是促进微商的健康发展，从这个意义上讲，两者本质是一致的。但就像淘宝*初的规模化离不开低门槛下的龙蛇混杂，爱库存的如今的规模也离不开各式各样的“小b”。

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精细化商品运营管理流程，涵盖商品的 定价 策略、上线活动方案策划等每个环节均会给出专业建议，更有平台**推荐资源位，帮助品牌有效把控效果，助力销量节节高升。

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品牌方选定上架产品后，爱库存将通过首页播报的方式告知所有微商代购，并统一安排微商在特定时间段内进行采购，从而达到短时间内销量的爆发式增长。