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成本高涨的企业应对之道

    金融危机的阴影正在逐步散去，但是经济环境却更加复杂，通胀形势下企业成本持续上涨，特别是对于处在成长期的中小企业来说，艰辛是不言而喻的。根据国家统计局发布的数据，3月份的PPI（生产者物价指数）达到7%,PPI是反映某一时期生产领域价格变动情况的重要经济指标。根据价格传导规律,整体价格水平的波动一般首先出现在生产领域,然后通过产业链向下游产业扩散,最后波及消费品。利润空间缩小，成本与日俱增，成为工业企业生存现状。可以说，在新一轮的通胀时期，我们的中小企业正面临严重的成本危机：      一是由于原料、人工等成本全面提高，从而挤压企业盈利空间；      二是汇率、利率上升，使企业融资更难、融资成本更高；      三是由于货币贬值和物价上涨对构成企业财务报表的各类资产、负债、权益等项目产生不同的影响，使企业遭受一般货币购买力下降所带来的损失，持有的货币性越多，币值损失越大。      那么，中小企业到底要如何做才能抵御通胀呢？      首先，加大技改投入，优化产品结构，建立自主品牌、增强转型升级的内生动力，这一直都是企业“突出重围”的法宝。      其次，企业发展一定要向管理要效益，这是企业管理永恒的主题。因此，企业一定要加强内控，提升竞争力，修炼企业内功。这要求企业将分散于仓储、销售、财务等部门的业务数据共享到统一的平台，形成一本企业大账，以便于企业各个部门可以及时查询相关业务数据。建立各业务数据的内部关联关系，使得各业务数据之间及时勾稽核销，并反馈到相关部门。从而加速企业资金周转，增强企业应收控制，加大企业财务监控力度。