***:2015版本中组织的知识如何编写？

　　一、首先了解什么是组织的知识：以下为***标准

　　注1：组织知识是组织的特定知识，是获得的经验，是实现组织目标所使用和分享的信息。

　　注2：组织知识可以基于：

　　a)内部资源（如：知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目中获得的教训、获取和分享非文件化知识和经验、过程、产品和服务的改进结果）；

　　b)外部资源（如：标准、学术交流、会议以及从顾客和供方收集的知识）。

　　新版***组织的知识发生了哪些变化？

　　1、条文架构改变

　　2、减少了管代的要求

　　3、减少了管理手册的要求

　　4、减少了预防措施要求

　　5、增加组织背景环境分析和确定组织目标和战略

　　6、增加风险和应急措施和机遇的管理

　　7、增加知识管理理解相关方的需求和期望

　　8、增加领导作用和承诺及组织的知识

　　9、增加绩效评估

　　10、增加变更控制管理

　　如今，积极参与全球市场的组织已不再把***简单当作控制文件、记录、不合格产品、内审，以及采取预防和纠正措施的手段，而将之视为一个业务管理体系的标准。

　　修订后的新版标准将关注组织的领导、计划、支持、运行、绩效评估和提升。新版标准将强调组织的风险管理，风险管理在现行标准中是作为预防措施来对待的，在新版标准中成为了要求。现行标准几乎未提及“业务”一词，但新版标准将明确提出业务过程。我一直相信***的核心质量原则是有效、可靠、健全的业务实践，这一原则在全球运行良好的各个企业中都有体现。