任何一份工作，执行很重要，重复也是必然存在的，但如何让自己在有点枯燥、有点近乎死循环的状态中，找到突破口，看到希望的曙光呢？除了刻意练习，我们从“懒”的角度来谈谈，先从“懒蚂蚁”说起。

这个名词来自于一次实验观察：

日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。

结果他们发现，大约80%的工蚁在忙于从事各种很繁忙的日常工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息。但有少数工蚁却整日无所事事，几乎不参加任何工作，因此把它们叫做“懒蚂蚁”。

谁都没想到，以勤劳和管理规范著称的蚁群里，居然有“懒惰份子”，我们是否要批评这些不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁呢？

但通过做了一些测试实验，发现有趣的现象，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚁群当前的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁立刻显得一筹莫展，而“懒蚂蚁”此时则“挺身而出”，带领伙伴们向它早已侦察到的新的食物源转移。

接下来，生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，剩余的那些勤劳蚂蚁却停止了工作，乱作一团，直到把“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。

老胡相信，职场朋友们读到这里，应该感觉到了一些道理。那接下来，我们对“懒蚂蚁”这个现象进行一些解读和启发，希望引起大家的思考。

首先， “懒蚂蚁”现象对于组织的意义。

1. 组织是需要良好分工的，看似“懒”，实则岗位不同，勤劳的蚂蚁忙于当前的业务，总要有一部分其他蚂蚁来不断探索新的机会。

2. “勤劳蚂蚁”或者“懒蚂蚁”的职能分配，要基于其素质模型，什么人适合高强度地进行操作类工作，什么人适合探索性工作，什么人适合思考型工作，这就是“知人善任”。

3. KPI泛滥的今天，凡事都要有个结果。但不同的职能，不同的岗位，评估方式和周期需要灵活地根据实际来制定。“懒蚂蚁”的工作看似不能量化评估，可事实上，他们做的就是开发性和抗拒风险性的工作，评估周期应该比每日忙碌的蚂蚁要长。其他蚂蚁的指标可能是每天搬运多少粮食，“懒蚂蚁”的则应该是每周发现几处新的粮食来源、凡发生粮食危机，必须一天内提供应急方案等，这也是量化。但我们很多企业管理者不懂得设定考核指标，对研发人员考核每天代码数量，对新产品开发人员考核新产品销售额，其实这都属于走偏了，让本来应该做个**“懒蚂蚁”的人没有办法安心“懒”下去，却当了勤快的蚂蚁，反而属于不务正业了。

4. “懒蚂蚁”的数量一定要控制在20%以内，甚至更低。否则都在抬头望天，谁来推车走路呢？因此，选择合适的人担任“懒蚂蚁”，控制“懒蚂蚁”的数量，并且让“懒蚂蚁”明白自己身上肩负的战略性意义和强调危机感，是企业应该要关注的。

其次，“懒蚂蚁”现象对于个人的意义。

写到这里，不难发现，“懒蚂蚁”是个很好的职位啊，不用做太多的杂务，把精力用在思考、寻找新的方向等，这是职场中人向往的职位。

的确，我们看看企业界里比较知名的管理者，似乎都是“懒蚂蚁”。例如，前 万科董事长王石先生一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动，而SOHO董事长潘石屹先生也是一个**的“懒蚂蚁”，整天忙着玩微博，但这些看似“不务正业”的事情并不妨碍他们管好企业，而是从另外的角度来审视战场。

正如经常和王石登山的一位企业家所说，“野外探险给了我*的思考时间和思考空间” 。

潘石屹成为微博大V，其实也更多地推动了SOHO这个企业品牌。

所以，好的“懒蚂蚁”在常人眼里好像没有做本份工作，却恰恰在做更有意义的工作。