软件分为六大模块：系统管理中心，业务管理，采购管理，仓库管理，生产管理，财务管理。 三蚁家具工厂管理系统具有很强的家具行业管理特性，区别于通用型的管理软件：
四．实施工程
1. 实施步骤： 实施步骤 备注说明 成立项目** 1. 客户成立ERP实施**，确认负责人。 2. 召开项目启动会议，宣布ERP人员及职责。 客户需求调研及整理 1. 深入了解客户当前的组织架构及职务职能。
2. 深入了解客户的经营模式、销售的产品特性、及当前的企业信息化状况。
3. 深入了解各部门的作业流程，已经各部门之间的作业如何衔接。

确定项目的实施计划 1. 结合客户当前的实际情况，与客户讨论确认ERP合理的实施计划安排。
ERP系统部署 1. 确认服务器、网络、打印机的使用环境是否OK。
2. 安装调试好ERP数据库服务器，确保客户端能连接上，能正常运行使用。
3. 结合先前讨论出的组织架构及职务职能，与客户ERP负责人员将ERP系统中的组织架构，职务，使用人员的资料录入到系统，按阶段分配规划好职务使用权限。
4. 让用户了解ERP的管理功能及系统入口和操作原理。
ERP系统培训阶段
1. 按培训安排的课时，组织好公司相关人员进行培训及培训后的上机演练。
2. 学员应做到不迟到、早退，认真学习课后测验,了解学习情况,遇学习情况不佳应立即处理。
3. 培训后进行ERP系统考核。
ERP系统基础数据
1. 讨论并确认各类档案数据的编码原则，并创建到系统中。
2. 确定各类档案数据负责人，并确定档案创建方式，及完成周期。
3. 跟进及检查数据的合理性及正确性。

作业流程整理及优化

1. 讨论出适合公司长远发展的作业模式。

2. 结合系统现有功能，确认是否需要做软件的二次开发来满足作业模式。

客户定制及修改

1. 根据项目的实际情况，三蚁开发人员根据需求对软件进行开发调整。 上线前数据及流程复核 1. 客户整理的档案数据核查。

2. 客户期初数据的导入方案。

3. 对客户的业务流程进行模拟及测试。

系统正式上线

1. 系统正式上线,实施顾问协助用户应付各种状况, 解决相关问题。

2. 大家克服重重困难，力争如质如量完成任务。

系统验收

1. 按模块或作业流程一一进行验收，客户负责人给出验收报告。

2. 对各部门使用软件产生的效益进行分析及评定。 系统维护阶段 恭喜各位，软件已成功上线，但是大家还不能松懈，按时完成自己的工作。
五．售后服务 三蚁的服务理念是: 主动及时跟进、专业快速解决 实施期间, 顾问师专案服务入驻工厂: ◆ 培养合格的系统管理员, 让工厂自己能及时地解决ERP的各类复杂问题。 ◆ 培养大量的操作人员, 解决家私、家具厂普遍存在的人才匮乏的问题。 ◆ 主动协助工厂分析作业流程, 提供相关管理建议。 ◆ 提供一整套家私厂成熟的原物料编码体系,避免了非家私专业软件公司摸索、走弯路的过程。

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