一、财务管理

以总账系统业务凭证处理为核心，建立会计人员**会计准则和汇算标准平台。

帮助企业实现：

1、资金流向追溯；

2、业务往来高效核算；

3、收付款计划；

4、工资核算与发放；

5、企业资产动态管理；

6、固定资产折旧与处理；

7、报表编制；

8、财务决策分析；

并通过角色驱动帮助企业中不同职能的财务人员轻松实现从业务核算到多维度报表分析的全过程财务管理。

财务管理包括：总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、出纳管理、网上银行、工资管理、固定资产管理、成本管理、财务分析、税务管理、财务汇总等。

二、供应链管理

实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理，为企业建立完整的规范业务流程。帮助企业实现：

1、完善供应商管理，对采购业务进行全过程跟踪，有效控制采购成本；

2、实现销售订单的全过程跟踪管理，提高订单响应速度和产品交付率，提升客户满意度；

3、从存货实物和资金的角度管理出入库业务，准确掌握存货的收发、领退和保管情况；优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存成本和业务风险；

4、实时核算、反映存货的成本，有效监督存货资金占用的动态变化；

5、提供完善的委外管理，消除管理盲区，使企业生产有序进行，减少内耗；

供应链管理包括：采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算

三、生产管理

包括简单生产和计划生产两种应用模式：

1、简单生产：

主要应用于生产流程和产品结构都比较简单的企业，可以帮助企业：根据销售订单直接投产生成生产

订单、委外订单，并分析生成相关的采购订单。

2、计划生产：

通过设置BOM，自动展开MRP运算，可以帮助企业：生成合理的生产、委外、采购计划，

包括MRP、SRP两种模式，MRP（按时间段生成净需求），SRP（按订单生成净需求）

生产管理包括：简单生产管理、计划生产管理（MRP、工序管理）

四、协同办公

运用**的网络技术，融入先进的协同管理理念，以流程管理为核心，办公协同运作为目标，将企业所拥有的信息、管理制度、信息资源、行政事务、业务数据和知识体系等进行整理。帮助企业实现：

1、图形化工作流程审批

2、制度执行

3、企业知识管理

4、业务协同管理

5、移动办公

与业务系统（T6）集成应用，统一平台登陆，实现协同应用。

从而实现敏捷地内、外部响应，消灭由于组织管理运营复杂化而产生的内耗，减少资源浪费。