管理，无疑是21世纪所有企业必须严峻面对的问题。管理过硬，企业自然强大。管理漏洞多，企业利润无法提升，自然无法长期发展。
　　
　　模具制造业的特点，决定了模具企业管理的特殊性。订单随机、产品质量、交货期无法把控，工程、设计、生产各个环节无法实时把控，各个环节问题层出不穷……一系列问题造成模具企业产品质量、交货期、成本等问题难以解决。
　　
　　模具为单件生产，有对特定用户的依赖特性，每件模具产品复杂，加工程序量大，单价高，模具依产品按照订单提供、按照用户要求进行创新和改型结合的设计，到用户安装调试出制品的整个流程中不断修改与调整，其适时监控更显得重要，这就要求模具加工设备、测量设备，有其特殊要求。
　　
　　随着计算机信息技术的发展，改变了人们做事的方法和经营管理模式。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现。模具企业要想在这样的竞争环境中取胜，实现可持续发展，就必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，**限度缩短生产周期，严格控制成本、质量、交货期，才能提高企业的应变能力、创新能力和经济效益。当前模具制造的重点发展方向是模具设计、分析及制造的三维化，模具软件功能集成化、网络化、智能化，模具生产的无图化、单件高精度并行加工、少人化无人化加工。
　　
　　模具企业如何才能解决这些问题，模具管理软件无疑是**的选择。针对中国模具企业棘手问题，eMan益模制造执行系统能提供**的解决方案，能无限制的扩大企业的业务信息空间，使业务活动与业务信息得以分离。在订单的驱动下，原本无法调和的集中于分散的矛盾得以解决。通过技术信息手段，整合企业内部资源，并实现资源的集中、统一和有效配置；通过“协同设计”、“协同制造”、“客户关系管理”，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链的有效组织和管理，从而使模具企业的运作处于良性循环中。
　　
　　eMan益模制造执行系统包含报价管理、订单与项目管理、主计划管理、设计管理、工艺编制管理、车间生产优化调度、车间实时监控、物料管理、统计分析与决策支持等模块儿，从模具企业订单、设计、生产、交货甚至**的统计分析，益模eMan制造系统全方位服务到底，协助模具企业实时把控各个环节，随时应对突发情况，并及时采取有效措施，从根本上解决模具企业交货期、成本、质量问题。