【培训课时】1天 【课程对象】经理、主管、骨干员工等
【培训形式】讲师倾情授课+案例分享+互动游戏+训练+分享;
【课程收益】
1、形成员工眼中普遍认可的工作标准,通过个人的价值观、掌握团队中建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意义。
2、掌握有效简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具;
3、了解到组建高效**团队的方法及技巧。
【课程大纲】
**章:团队的价值
第二章:团队发展的五个阶段
第三章:团队冲突
第四章:团队角色的认知
第五章:建设团队的方法
详细请来电咨询或登陆企业查看。
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