① 为加盟商提供最专业的市场预测
根据既定区域内各类消费人群的划分，民用建筑物与商用建筑物的布局，人群的购物行为、习惯、心理等因素，以估算该区域快递市场份额。② 为加盟商提供最适合的选址支持
快递中心选址问题即求解运输成本、变动处理成本和固定成本等之和为最小化的问题。
③ 为加盟商提供最优化配送路径
配送路径是个典型的非线性问题，它一直影响着快递企业配送效率的提高。在许多配送体系中，管理人员需要采取有效的配送策略以提高服务水平、降低货运费用。其中要考虑车辆的路径问题，车辆路径问题是为一些车辆确定一些客户的路径，每一客户只能被访问一次，且每条路径上的客户需求量之和不能超过车辆的承载能力。其次还应考虑到车辆的利用能力，如果车辆在运输过程中的空载率过高或整车的承载力未完全利用，这些无疑会增加企业的运输成本；另外涉及到车辆的运输能力，就必须考虑到货品的规格大小和利润价值的大小。
④ 为加盟商安排最合理的商品仓储
商品的合理储位对于仓容利用率、储存搬运分拣效率的提高具有重要的意义。对于商品量大、出货频率快的快递中心来讲，商品储位就意味着工作效率和效益。
⑤ 为加盟商提供最精准的需求分析
快递企业规划和控制快递活动需要准确估计供应链中所处理的产品和服务的数量，这些估计主要采用预测和推算的方式。
数据挖掘可以对快递活动中的产品和服务类型随时问变化的规律和趋势进行建模描述。
⑥ 为加盟商提供最完整的各类培训
⑦ 为加盟商提供最周到的营销服务
⑧ 为加盟商提供最到位的品牌推广
⑨ 为客户提供最贴心的客户价值分析
以大客户开发的流程为主线索，全面系统介绍快递大客户的分类、快递大客户的价值分析与目标客户的选择、快递大客户关系的建立、快递大客户的管理与维护及快递大客户营销团队的建设管理。
