公司以西北市场为中心，西安办市场经营管理工作由公司副总经理张剑负责，营销总监陈军协助工作，开展陕西省、山西省、内蒙古自治区、四川省四个地区的招商和业务管理工作。兰州办市场经营管理工作由公司营销总经理毛珍柱负责，营销总监陈军协助工作，开展甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区四个地区的招商和业务管理工作。八个省级市场800个区县的县级经销代理商在一年内完成160定点、培训和会员系统的建立。每个省份的市级市场由一名大区经理负责，进行该市所辖区县的经销商选定，业务的开展，产品的推广和会员的发展。西安办的工作由张剑、陈军、齐耀、邹龙、田有安、郝玉国、刘颖涛、刘天福、王辉、王毅、陈少江、杨坤、薛驰组成工作团队，具体的招商工作由副总经理张剑负责，营销总监陈军协助工作，销售部经理齐耀、市场部经理邹龙负责具体的市场业务拓展工作，由刘颖涛、田有安、郝玉国负责产品的配送和市场回访工作，主管营销人员有刘天福、王辉、王毅、陈少江、杨坤、薛驰，负责市场的开拓与产品的销售管理。兰州办的工作由营销总经理毛珍柱全权负责开展，营销总监陈军协助工作。公司在业务管理上实行首问责任制，各部门之间的协作由总经理办公会议确定。 我们在全国范围内联合最优秀的中小茶叶厂家和公司，走在市场的最前沿，为厂家分担营销的费用和打开产品销售的渠道，为客户选择最优质的产品，提供人性化的一站式服务，为此，公司在后勤的管理和物流中，充分优化资源，利用地域优势，发挥人的主观能动性，逐步形成一个以西安为中心，辐射西北的高端茶叶配送网络，要做到这一点，诚信和口碑最为重要，我们选择的经销商或营销点除了具有良好的形象外，重点放在当地诚信经营的大型酒店，礼品店，以此为支点，展开区域营销和针对性推广。我们将建立的这个平台是：一个行业网站，一个统一的呼叫、配送、售后服务、投诉系统，一个会员管理中心。最终形成行业的标准和品牌的支点，实现产业化，标准化，规范化，流程化。在北方要喝好茶，就是我们。也就是说，我们只要营销这个环节，重点在营销团队的建设，我们的团队成员将大量吸纳复退军人，同时，我们要打造新的品牌方向，进行股份重组，吸收最优质的资源，不断壮大。 在2010年，我们要在160个定点中完成每个点10万元的营业额，全年营业额达到1600万，发展单位和个人会员16万个